Economia em estoques: tudo o que você precisa saber sobre transportadoras e gestão!
Um dos grandes gargalos ainda presentes na indústria brasileira está relacionado à logística entrelaçada com questões de estoques, transportadoras e gestão.
Em decorrência disso, comumente os resultados ficam aquém do esperado, impedindo um crescimento sustentável das empresas.
Assim sendo, neste post vamos falar um pouco sobre a importância de manter um controle de estoque, bem como os custos envolvidos e principais erros prejudiciais à logística. Confira!
A importância de controlar o estoque
Você como lojista que ainda não tem uma gestão, provavelmente já deve ter passado altas confusões em controlar seu estoque, seja relacionado e quantidade de produtos para atender a demanda, perda de produtos, excesso de produtos, prejuízos com estoque parado ou devolvidos, entre outros problemas relacionados.
Manter um controle de estoque, não só facilita a vida de lojistas a terem de forma clara quantos itens ainda têm, data de validade em caso de perecíveis, quantos foram vendidos ou fornecidos, perdas e danos, qual precisa repor e demandar, como de forma geral organiza e facilita os custos com aquisição de novos produtos.
Os principais custos de uma gestão de estoque
Falando em custos, agora vamos mencionar quais são os principais relacionados a uma gestão de estoque eficiente para sua indústria. Dessa maneira, fica mais fácil controlar o fluxo de caixa, entendendo melhor alguns pontos importantes envolvendo:
custos de manutenção: estão diretamente relacionados aos softwares de gestão, revisão dos maquinários e equipamentos, política de inventário, etc.;
custo de aquisição: como o próprio nome diz, faz jus a todas as compras e seus respectivos fretes,
custo de ruptura: mesmo sendo difícil de ser mensurado, está diretamente ligado ao que chamamos de perdas das vendas, isto é, o não-oferecimento dos produtos ao cliente por falta de estoque, impactando diretamente nas vendas e no caixa.
Transportadoras: saiba como economizar custos
Se por um lado, o controle de estoque é extremamente importante, os custos com transporte também devem ser considerados.
Segundo levantamento da Fundação Dom Cabral, os custos com logística correspondem a 12,37% do faturamento bruto das empresas, acendendo um alerta sobre os grandes problemas gerados pela falta de infraestrutura.
Diante disso, é sempre importante manter o fluxo de caixa atualizado, bem como realizar um maior controle dos custos com as viagens, principalmente no que diz respeito ao salário dos motoristas, pedágios, manutenção dos veículos, seguros, multas, combustíveis, dentre outros.
E uma das melhores maneiras de fazer isso é aderindo a uma eficiente gestão de frotas, obtendo informações sobre o número de entregas diárias feitas por um veículo, o peso das mercadorias de cada caminhão, quantos quilômetros foram rodados no dia, valores de abastecimento e planejamento de rotas.
Os principais erros na gestão de transportadoras
Considerando as informações acima, um dos erros mais comuns feitos em uma gestão de transportadoras diz respeito a deixar de registrar as operações realizadas. Com isso, dificulta-se a identificação do movimento do fluxo financeiro e a previsão do futuro a fim de melhorar os resultados.
Calcular erroneamente os valores de frete também é um grande erro de gestão, causando enormes prejuízos dependendo da situação. Por isso, procure sempre encontrar a alternativa mais viável para cada demanda, se adequar às demandas organizacionais e simular cenários de otimização das estratégias.
Por fim, em critérios de otimização, é preciso encontrar as melhores soluções para atender a demanda cliente individual de cada cliente, principalmente em termos do tipo de produto, volume de entrega e frequência.
Considerando todas as informações acima sobre controle de estoque em transportadoras e gestão, fica muito mais fácil expandir seus negócios. Continue ligado aqui em nosso blog e fique por dentro de mais informações sobre logística e controle operacional!
